4月27日，黑龙江省引嫩工程管理有限责任公司挂牌仪式在大庆市举行，标志着引嫩正式迈入企业化运营的新阶段。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春出席仪式并讲话。水投集团副总经理李军，省引嫩工程管理公司干部职工参加仪式。

省引嫩工程管理公司党委负责人李佳民回顾了引嫩作为事业单位的发展历程和取得的成绩，阐述了事转企的重要意义和未来的发展目标，表达了带领全体员工开启新征程、谱写新篇章、努力实现高质量发展的决心。

曲德春在讲话中指出，成立省引嫩工程管理公司，是站在新的历史起点上，全面开启解放思想再出发、再创业的新征程。一是要提高政治站位，认真履行新使命新担当。公司转制成功，对于加快我省水利基础设施高质量运营管理、优化水资源配置、提升水利资产经营效益将具有重要意义，要以高度的政治站位和政治担当，切实履行好工程运营管理重任，构建水利工程科学化、标准化、规范化运行管理体系，更好服务区域水安全和经济社会发展大局。二是要强化市场意识，建立现代企业经营机制。要牢固树立市场化经营理念，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，构建科学高效的公司治理机制。要创新经营管理模式，强化成本效益意识，激发企业内生动力。在确保公益性工程安全运行的基础上，拓展相关产业链，培育新的经济增长点。三是要聚焦主责主业，提升运营管理核心能力。引嫩工程是我省重要的水利基础设施，肩负着保障区域水安全的重任，必须把工程安全运行和综合效益发挥作为核心使命。一方面强化安全监测和风险防控，另一方面科学调度水资源，充分发挥工程防洪、供水、灌溉、生态等综合效益，通过专业运维能力、科学调度能力和数字赋能能力建设，使引嫩工程成为服务区域经济社会发展的坚实支撑。四是要凝心聚力推改革，确保事转企平稳过渡。要深刻认识改革的重要意义，增强责任感和使命感，主动适应改革发展需要。要精心组织实施，做好政策解读和宣传引导，让干部职工理解改革、支持改革；要妥善解决职工身份转换、社保接续、薪酬体系重构等实际问题，确保职工合法权益不受损；要建立科学的激励约束机制，激发人才活力。要把广大干部职工的智慧和力量凝聚到改革发展上来，让大家共享改革发展成果。