日前，隆业公司召开2023年第三季度生产经营工作会议，回顾前三季度生产经营情况，总结成绩，对照集团和公司年度目标查找差距和不足，部署年终重点工作，推进年度目标任务落实。公司领导班子、所属公司负责人及各部门正副职参加会议。公司党支部副书记、副总经理王晓岩主持会议。

 会上，所属各公司、项目部及机关相关部室分别汇报了各自生产任务落实及完成情况、收入成本、两金清收、安全生产、冬季施工安排以及风险管控和存在的问题困难等生产经营情况。分管领导对分管部门的工作进行了点评，要求全力以赴打好今年“收官战”，为集团上交满意答卷。

 会议指出，要牢牢把握集团党委对公司下达的年度生产经营指标，坚定信心，攻艰克难。要促进“两个融合”，一是党建工作与业务工作双促进双融合；二是以学促干的融合，要把党建延伸到工程项目中，在林海水库工程项目成立党小组，让党员先锋作用覆盖到各部门，突出党员先锋示范引领作用。要抓住“三个关键”，一是问题导向是关键，善于发现问题，抓住问题的“牛鼻子”，及时跟进解决问题；二是制度建设是关键，要做好承建大项目的准备，更要加强和完善制度建设；三是强化项目管理，公司决定新成立项目资源配置中心、项目管理控制中心、项目经营核算中心、项目财务核算中心等四大中心，服务于大项目、带动小项目，做好人、材、机等成本、盈亏的动态管理。要秉承“四个坚持”，一是坚持以人为本，要吸引人留住人，给员工最大的成长空间；二是坚持守正创新，要思想创新、科技创新，给员工创造增长见识的机会；三是坚持风险防控不动摇，按规矩办事、正确履行职责，严格追责问效；四是坚持依法治企，要牢固树立法治思维、契约精神，将诚实信用、合规经营牢牢根植于企业的核心价值观。