4月29日，为总结2024年度建设过程中取得的成绩和经验，全面部署2025年项目建设任务，推动重大水利工程项目年度建设高效有序开展，三江公司承担的重大水利工程项目开工动员大会召开。水利水电集团党委书记、董事长，水投集团党委书记、副董事长曲德春出席会议并讲话。三江公司领导班子成员、全体干部职工，各参建单位负责人及相应地市水务局负责同志参加会议。

会上，相关参建单位项目负责人作表态发言，三江公司党支部书记、董事陈亚军作动员讲话，三江公司党支部副书记、总经理周华与各参建单位项目经理（项目负责人）签订2025年度质量责任书和安全生产责任状。

曲德春在讲话中指出，要扛牢法人主责，以“铁腕治理”锻造项目管理新高度。要构建“穿透式”管理体系。坚持制度管总、数据赋能、标准夯基三位一体，建立“1+N”包保责任制，班子成员牵头组建专班，做到事不过夜、案无积卷。要锻造“护航式”服务团队。项目法人要进一步提升服务意识，推动流程再造，压减办事环节，提高审批效率，助力参建单位高效履约，破解重点项目制约难题。要筑牢“立体化”廉洁屏障。强化政治担当，扛牢主体责任，对招标采购、设计变更等廉洁风险点实施动态监控；组织开展集中整治、开门教育等工作，坚持问题导向、改有成效，切实把作风建设转化为推动水利工程高质量发展的强大力量。

曲德春强调，要彰显本土担当，以“硬核作为”树立龙江建造新标杆。省内参建单位要发扬“三个极致”精神，争当先锋表率。以“工匠精神”追求质量极致。发挥重大水利工程作为“两重”工程的示范效应，坚持样板引路、全程追溯，参建各方应建立质量责任追溯机制，严格落实质量责任终身制。以“破冰思维”推动技术极致。将创新理念贯穿全过程各环节，以施工方案优化、资源配置优化、项目指标优化为目标推进项目管理质效，打造寒区水利建设的技术高地。以“兵团战术”实现效率极致。实施挂图作战、对表推进，在保证质量和安全的前提下，开足马力、精细作业，全力以赴加快建设进度。

曲德春指出，要深化央地融合，以格局胸襟谱写合作共赢新篇章。对央企等其他参建单位，期待以“三个共同”书写央地合作典范。共筑“智慧工程”新范式。水投集团愿与各央企参建方构建多层次战略协作体系，打造央地企业创新联合体，在绿色建材、智能装备等领域开展深度协作。共育“人才森林”新生态。期盼央企输出数字孪生、智能建造等先进技术，省内企业提供低成本敏捷化实施保障，探索共建寒区工程联合实验室，培育既懂高寒施工又掌握智能技术的复合型队伍。共绘“责任同心圆”新图景。期待与央企建立应急联动机制，联合开展治水惠民行动，让工程效益转化为百姓实实在在的获得感、幸福感、安全感。